Chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001

Hơn một triệu doanh nghiệp đã hưởng lợi với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Hãy củng cố các quy trình của doanh nghiệp với chứng nhận hệ thống quản lý và đạt được lợi thế cạnh tranh quốc tế.

Việc vận hành đúng theo quy trình đã được xây dựng là góp phần quyết định chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Công tác quản lý chất lượng hiệu quả cần xem xét đến các quy định cụ thể và bối cảnh của doanh nghiệp. Đặc biệt, với phương pháp tiếp cận theo quy trình, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 sẽ phù hợp với mọi doanh nghiệp thuộc tất cả các ngành nghề – từ doanh nghiệp mới thành lập đến các tập đoàn toàn cầu.

Hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001 xác định người chịu trách nhiệm cho những hoạt động có liên quan đến chất lượng và các thủ tục cần phải tuân thủ. Tiêu chuẩn này đòi hỏi đánh giá nội bộ thường xuyên đối với hệ thống quản lý để hình thành một quy trình cải tiến liên tục (CIP). Điều đó góp phần đảm bảo rằng định hướng chất lượng trở thành mối quan tâm hàng ngày của từng nhân viên trong doanh nghiệp.

Chúng tôi đánh giá và chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo các quy định riêng của từng doanh nghiệp. Các chuyên gia về hệ thống quản lý chất lượng của chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm về lĩnh vực này.

Nếu doanh nghiệp muốn tối ưu hóa hệ thống quản lý chất lượng của mình thông qua việc chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001, hãy liên hệ ngay với các chuyên gia của chúng tôi!

Làm thế nào mà chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001 giúp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa các quy trình làm việc của doanh nghiệp? Các doanh nghiệp cần lưu ý những vấn đề gì để đáp ứng những yêu cầu của tiêu chuẩn mới ISO 9001:2015? Tiêu chuẩn ISO 9001 mang đến những cơ hội và thách thức nào, và doanh nghiệp cần phải biết gì về cấu trúc mới? Video của chúng tôi sẽ đưa ra mô tả tổng quan về những vấn đề trên.

Với chứng nhận được quốc tế công nhận dành cho hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, doanh nghiệp có thể gia tăng cơ hội tham gia vào thị trường mục tiêu và đạt được lợi thế cạnh tranh nhất định. Điều đó không chỉ chứng minh doanh nghiệp có định hướng khách hàng vững vàng mà còn cung cấp cho khách hàng và các đối tác kinh doanh một công cụ hỗ trợ hiệu quả cho quá trình quyết định lựa chọn sản phẩm. Doanh nghiệp còn có thể nâng cao hiệu quả làm việc trong nội bộ công ty, hoàn thiện các quy trình và cơ cấu làm việc. Điều này cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đáng kể và giảm thiểu rủi ro trách nhiệm có thể gặp phải. Doanh nghiệp cũng được lợi ích trong việc nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên thông qua việc truyền thông và trao đổi thông tin tốt hơn.

Một lợi ích khác là "Cấu trúc các điều khoản" của tiêu chuẩn ISO 9001 tạo điều kiện cho việc chứng nhận tích hợp với các tiêu chuẩn khác. Doanh nghiệp muốn tìm hiểu thêm thông tin? Hãy tham khảo Các câu hỏi thường gặp của chúng tôi.

Thay thế phiên bản tiêu chuẩn cũ ISO 9001:2008, phiên bản mới của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 được công bố vào ngày 15 tháng 09 năm 2015. Phiên bản này đòi hỏi một số thay đổi và sẽ ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, tiêu chuẩn có liên quan đến các doanh nghiệp thuộc mọi phạm vi quy mô ở mọi ngành nghề trên toàn cầu. Phiên bản điều chỉnh ISO 9001 hướng đến mục đích điều chỉnh tốt hơn theo hướng phù hợp với các thị trường năng động và phức tạp mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đang hướng đến, với các nội dung nâng cao và thay đổi về mặt cơ cấu.

Với các doanh nghiệp đã được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, việc phân tích thực trạng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi.

Quá trình chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp diễn ra theo các bước sau đây. Các chuyên gia của chúng tôi luôn sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong suốt quá trình đánh giá.

1. Đánh giá sơ bộ (tùy chọn)

2. Phân tích thực trạng (tùy chọn)

3. Đánh giá chứng nhận: Kiểm tra hồ sơ chứng từ và việc thể hiện ý muốn áp dụng tiêu chuẩn trong hoạt động thực tế của doanh nghiệp

4. Cấp giấy chứng nhận và nhập thông tin vào cơ sở dữ liệu chứng nhận trực tuyến Certipedia

5. Đánh giá giám sát định kỳ

6. Tái chứng nhận trước khi kết thúc thời hạn ba năm

Chúng tôi tích hợp và chứng nhận các hệ thống quản lý một cách hiệu quả, tiết kiệm chi phí và thời gian. Doanh nghiệp sẽ đạt được nhiều thành công hơn khi áp dụng tích hợp các hệ thống quản lý năng lượng, môi trường và chất lượng.

Tìm hiểu thêm về thủ tục chứng nhận tích hợp của chúng tôi.

Disclaimer: At TÜV Rheinland, the neutrality, objectivity, independency and impartiality of our activities are of utmost importance. Our assessment and audit activities follow these values in compliance with the applicable accreditation requirements. All the necessary structural, organizational and processual measures are in place in all levels of the organization in order to avoid conflicts of interest (e.g. rigorous separation of consultancy and certification) and to ensure impartiality. We do not offer or provide management system consultancy by an accredited certification body for management systems. Within the TR Group, we ensure a minimum 2-year interval between management system consultancy and certification activity for the same costumer.

• Định hướng hệ thống: Doanh nghiệp tìm hiểu mối liên quan giữa tất cả các quy trình, xem chúng như là một hệ thống tích hợp và kiểm soát chúng một cách phù hợp
• Cải tiến liên tục: Cải tiến là mục tiêu cốt lõi đối với doanh nghiệp
• Ra quyết định theo nguyên tắc thực tế: Các quyết định do doanh nghiệp đưa ra phải dựa trên kết quả phân tích dữ liệu và thông tin một cách có hệ thống

• Đội ngũ quản lý: Đội ngũ quản lý của doanh nghiệp thiết lập các mục tiêu thống nhất và định hướng tổ chức quản lý nội bộ. Điều đó giúp nhân viên tập trung hoàn toàn vào việc cố gắng đạt được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã thiết lập cho họ.
• Quá trình tham gia của nhân viên: Đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp tham gia vào quá trình quản lý chất lượng, phát huy các kỹ năng và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.

• Định hướng khách hàng: doanh nghiệp cần hiểu được các yêu cầu của khách hàng và mong muốn đáp ứng, thậm chí thực hiện vượt hơn các yêu cầu ấy.
• Mối quan hệ với nhà cung ứng trên tinh thần đôi bên cùng có lợi: Doanh nghiệp và các nhà cung ứng của mình có mối liên quan với nhau. Đôi bên có thể cùng xác lập những điều kiện đôi bên cùng có lợi và mang đến những giá trị bổ sung cho nhau.

Hãy kết hợp hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp với các tiêu chuẩn hay yêu cầu chứng nhận riêng của ngành liên quan đến bảo vệ môi trường cũng như đảm bảo sức khỏe và an toàn nghề nghiệp. Từ đó hình thành một chiến lược quản lý tích hợp và tạo điều kiện lý tưởng cho quá trình phát triển kinh doanh trong tương lai.