德国莱茵 TÜV 的长期盈利增长与负责任和守道德的公司治理密不可分。在我们的日常工作中，我们以坚实的价值观为指导：诚信、卓越、客户导向、绩效导向和灵活性。德国莱茵 TÜV 在《行为守则》中定义并记录了这些基本原则。于我们自身和利益相关者而言，此《行为守则》是面向未来的可持续发展战略的重要支柱之一。

我们的可持续性绩效由独立的可持续性评级平台 EcoVadis 进行外部评估。该评估基于国际企业社会责任 (CSR) 标准，例如全球报告倡议 (Global Reporting Initiative)、国际劳工组织 (ILO) 和 ISO 26000 的指导方针。继 2020 年获得银奖后，我们在 2021 年首次获得金奖 — 该奖项既验证了我们的战略方向，也是德国莱茵 TÜV 目前可持续发展的参考点。

在一个全球互联的世界里，只有与其他利益相关者密切合作，才能实现向可持续社会转型的目标。这也适用于德国莱茵 TÜV。作为联合国全球契约组织的成员，自 2006 年以来，我们一直致力于让我们的战略和活动与公认负责任的公司治理原则保持一致。

联合国全球契约组织是全球最大和最重要的可持续和负责任的企业行为倡议。其成员致力于人权、劳工标准、反腐败和环境保护等领域的 10 项基本价值观。通过与各利益相关者和利益集团对话，我们贡献了自己的想法，同时为德国莱茵 TÜV 的可持续发展提供了宝贵的推动力。这与第 17 项联合国可持续发展目标 (SDG) 相符。它呼吁加大集体努力和重振全球伙伴关系，以实现全球社会的可持续发展目标。

与可持续发展目标保持一致

联合国的 17 项可持续发展目标 (SDG) 阐明了可持续发展的远大目标，并要求所有利益相关者为实现这些目标做出贡献，例如德国莱茵 TÜV。通过我们的 2025 年度可持续发展战略，我们确定要在人员、地球和职业领域提升对可持续发展目标的积极影响，并最大限度地降低负面影响。

可持续发展目标

我们的利益相关者将服务质量、合规性、商业道德、数据完整性、员工发展和安全工作条件等主题定义为与德国莱茵 TÜV 密切相关的内容。此外，我们还增加了反歧视、劳动者权益、多元化和气候保护等类别。这些类别源于我们的价值观以及作为联合国全球契约组织成员的愿望。这十个领域构成了德国莱茵 TÜV 可持续发展战略的核心。

根据可持续发展的三大支柱模型，我们将这十个类别分别归入了人员、地球和职业领域，并确定了我们行动所针对的具体主题领域。通过使用关键绩效指标和衡量标准，我们确定了希望在 2025 年之前实现的精确目标。我们可以借助这些指标分析这些措施对实现可持续发展目标的影响。

通过这种方式，德国莱茵 TÜV 展示了我们为解决环境和社会挑战做出贡献的雄心，并以可持续的方式塑造我们自己的价值主张。我们对可持续发展目标所做贡献的概述：

德国莱茵 TÜV 超越了其内部企业活动的范畴，将联合国全球契约组织的原则付诸实践。我们与外部供应商的合作基于可持续性、负责任的行动和合规性。

我们希望供应商与我们一样，秉持高标准的社会责任。我们的目标是识别和管理我们供应链中的环境、社会和经济影响。

可持续采购的明确准则

德国莱茵 TÜV 通过供应商采购货物和服务。对于所需的货物和服务，我们指定了标准供应商和首选供应商。与任何供应商的合作都是基于投标条件和采购的一般条款和条件。

我们还制定了《德国莱茵 TÜV 供应商行为准则》(SCoC)，以确保我们对可持续企业管理的要求也能纳入供应商关系中。SCoC 基于联合国全球契约组织的原则。自 2021 年以来，作为我们可持续采购政策的一部分，首选供应商有义务遵守 SCoC。我们的目标是仅选用其业务活动符合 SCoC 原则的供应商。作为我们供应商资格认证过程的一部分，除了我们自己的风险评估外，我们还要求供应商通过自我评估提供有关其商业行为的详细信息。其中还需要德国莱茵 TÜV 与供应商开展讨论。

公开透明的采购和招标是促进可持续采购的另一种手段。其中可提供更多可持续替代方案的产品都带有专门的标签。这样做是为了在采购决策中考虑可持续性。例如，显示此标签的产品包含有关能效和循环利用的环境信息，以及任何环境认证。