サプライヤーサステナビリティパフォーマンスアセスメント（SSPA）

ドイツのサプライチェーン・デューデリジェンス法（LkSG）や欧州の企業持続可能性デューデリジェンス指令（CS3D）など、企業はサプライチェーン全体で人権や環境基準を遵守することが義務付けられています。 人権や環境に関する要件について、潜在的なリスクを徹底的に調査し、必要に応じて効果的な対策を講じることが不可欠です。

テュフ ラインランドのサプライヤーサステナビリティパフォーマンスアセスメント（SSPA）は、サプライヤーの現場における労働条件を明確に把握することができます。監査の目的は、サプライヤーが環境要求事項や公正な労働条件を遵守しているかどうかを、現実的かつ全体的に把握することです。逸脱があった場合には、フォローアップ監査を実施し、実施された是正措置の有効性を確認することができます。

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テュフ ラインランドのサプライヤーサステナビリティパフォーマンスアセスメント（SSPA）プロセスは、3つのプロジェクトフェーズにおける12のステップで構成されています：

1. 監査前の活動
   監査を希望されるサプライヤーをお選びいただいた後、テュフ ラインランドがプロジェクトの範囲と条件のお見積りを提示します。お客様の承認後、まず監査の日程を決め、サプライヤーに連絡を取ります。
2. 監査の実施
   テュフ ラインランドの経験豊富なAPSCA監査員が、サプライヤーの生産現場を検査し、所定の基準への適合性をチェックします。テュフ ラインランドの監査員は、実績のあるツールを使用し、関連する情報源を注意深く確認します。実績のあるトライアンギュレーション手法（※）を用いて、現場の状況を全体的に把握します。
   ※トライアンギュレーション手法 (Triangulation)
   現地視察、文書確認、管理者インタビュー、労働者インタビューのうち少なくとも3点以上の証跡を用いて要求事項への遵守状況を確認する手法。
3. 監査後の活動
   各監査の結果は、特定された不適合と改善の可能性に関する詳細な報告書、いわゆる是正措置計画（CAP）として作成されます。指摘事項は、監査員によって「重要な不適合」、「重大な不適合」、「軽微な不適合」、「その他の不適合」に分類されます。最終的なCAPは、監査終了時にサプライヤーと共有されます。内部レビューの後、CAPは広範な報告書とともに顧客と共有されます。

監査結果に応じて、テュフ ラインランドは、是正措置が迅速かつ適切に実施されていることを確認するために、サプライヤーに再確認することを推奨します。これは、フォローアップ監査（短時間の現地訪問、または個人面談で追加情報を確認する必要がない場合は机上監査）を実施することで可能です。

詳細は、以下のテュフ ラインランドSSPAプロセスの全12ステップをご覧ください。

私たちは、バリューチェーン全体を通じて、あらゆる規模の個人や企業が責任ある方法でビジネスを行うことを可能にします。そのために、当社の専門家チームは、業界をリードする知識、長期にわたる経験、カスタマイズされた手法により、お客様が必要とする的確なソリューションを提供します。安全性、倫理観、誠実さ、環境の持続可能性など、責任に関するあらゆる側面においてお客様をサポートすることで、私たちはお客様のビジネスを成功に導きます。付加価値、競争優位性、経済発展を生み出し、社会にとってより責任ある未来を築くお手伝いをします。

私たちはAPSCAイニシアチブの創設メンバーです。APSCAとは、Association of Professional Social Compliance Auditorsの略称です。この組織は、監査員の資格を定義し検証することによって、独立した社会監査の価値と有効性を高めるために設立されました。多くの企業や監査イニシアティブは、APSCA認定監査員により実施された監査のみを認めています。テュフ ラインランドはAPSCA監査員による社会監査のみを実施します。APSCAは、1回の監査につき15USドルのコンプライアンス監査料を要求し、テュフ ラインランドはAPSCAに代わってこれを請求します。