Rozwiązania w zakresie łańcucha dostaw dla przemysłu

Stanowisko/rola:

• Top Manager
• Project Manager Engineering, Procurement, Construction (EPC)/Właściciel
• Pracownik Działu Technicznego
• Decydent
• Menedżer inwestycyjny

Wyzwania:

• Brak przekonania do nowych technologii lub nowych lokalizacji
• Trudność w oszacowaniu kosztów i wysiłku w zakresie zapewnienia jakości/kontroli jakości (QA/QC)
• Ryzyka i wymagania, które należy wziąć pod uwagę podczas planowania zarządzania jakością w projekcie
• System zarządzania wiedzą, który może nie obsługiwać opracowywania i aktualizowania specyfikacji
• Ograniczenia cenowe klienta zmuszające do ponoszenia jak najniższych kosztów, które pozwalają zminimalizować ryzyka w projekcie (SC, zobowiązania i przepisy, opóźnienia, grzywny i kary)
• Zróżnicowane prośby klienta, które należy uwzględnić w projekcie

Rozwiązanie:

• Market access services (MAS)
• Wsparcie przy wyborze dostawcy oraz przy wyborze rozwiązań technologicznych
• Przegląd specyfikacji
• Weryfikacja i oceny dokumentacji jakościowej oraz dokumentacji projektowej
• Planowanie inspekcji

Stanowisko/rola:

• Kierownik ds. Zakupów
• Kierownik Projektu/Pracownik w Biurze Zarządzania Projektami
• Account Manager w obszarze producenta
• Kierownik Projektu działu inwestycji
• Kierownik ds. Jakości

Wyzwania:

• Potrzeba optymalizacji łańcucha dostaw
• Nieznani, stosunkowo tani poddostawcy na temat których nie posiadamy całościowej wiedzy w zakresie możliwości realizacji prac
• Złożone, wielopoziomowe łańcuchy dostaw
• Producenci, którzy nie trzymają się specyfikacji i narzuconych im norm

Rozwiązanie:

• Ocena i rozwój dostawców
• Inspekcja dostawcy
• Usługi spedycyjne
• Kontrola przed wysyłką (PSI)
• Badania niszczące i nieniszczące (NDT)

Stanowisko/rola:

• Kierownik Projektu
• Kierownik ds. Jakości
• Pracownik w Biurze Zarządzania Projektami
• Account Manager w obszarze producenta
• Kierownik Projektu działu inwestycji
• Lokalny Kierownik Budowy
• Kierownik ds. Zdrowia, Bezpieczeństwa i Środowiska (HSE)
• Kierownik ds. Jakości po stronie właściciela/EPC

Wyzwania:

• Opóźnienia w budowie i przekroczenie założonych kosztów realizacji
• Wdrażanie nowych rozwiązań technicznych, automatyzacji i digitalizacji
• Nieprzestrzeganie standardów zapewnienia jakości/kontroli jakości na miejscu, co skutkuje bardzo wysokimi kosztami prac naprawczych
• Prace prowadzone niezgodnie z wymaganiami BHP
• Niskiej jakości dokumentacja niezgodności komponentów otrzymana od dostawców, bądź jej nie terminowe dostarczenie

Rozwiązanie:

• Nadzór załadunku i rozładunku
• Kontrola na miejscu podczas instalacji
• Personel techniczny
• Ocena I weryfikacja dokumentacji jakościowej
• Opracowanie dokumentacji projektowo technicznej przez ekspertów w branży
• Nadzór inwestorski na budowie
• Nadzór inwestorski z dodatkową dokumentacją procesu (BQI/BQS)
• Kontrola przed uruchomieniem i prowadzenie badań nieniszczących (NDT)

Stanowisko/rola:

• Kierownik Zakładu
• Kierownik Zakładu Przemysłowego
• Kierownik ds. Zdrowia, Bezpieczeństwa i Środowiska (HSE)
• Kierownik ds. Jakości
• Menedżer ds. Ubezpieczeń
• Właściciel / Zarządca obiektu

Wyzwania:

• Niewystarczające zasoby wykwalifikowanych pracowników do zrozumienia i wdrożenia odpowiednich standardów
• Złożone wyzwania operacyjne i nieplanowane przestoje w produkcji
• Wdrażanie nowych rozwiązań technicznych, automatyzacji i digitalizacji
• Unikalne komponenty, które są trudne do wymiany lub konserwacji
• Problemy z określeniem odpowiedzialności w przypadku niezgodności odnoszących się do wypadków

Rozwiązanie:

• Przegląd konserwacyjny
• Analiza uszkodzeń spowodowanych awariami
• Wsparcie przez personel techniczny TUV Rheinland Polska
• Inspekcja oparta na ryzyku (RBI)
• Ocena cyklu życia sprzętu/materiału
• Okresowe kontrole