Населението на света непрекъснато нараства, както и световната икономика. Поради нарастващата взаимосвързаност и необходимостта от индустриална и енергийна инфраструктура, съществува необходимост от обновяване на съществуващите активи и изграждане на нови.От една страна, поради нарастващия ценови натиск, ограниченията във времето и конкурентоспособността, структурата на проектите и моделите за договаряне стават все по-сложни и изискват професионално управление през целия жизнен цикъл на проекта – от концепцията през инженеринга и доставката до строителството. От друга страна, броят на проектите за инженеринг, доставка и строителство (EPC), които трябва да бъдат планирани и изпълнени под едно ръководство – традиционният EPC проект “до ключ“ (LSTK) – намалява по значение. Тези промени подчертават важността на съчетаването и задълбоченото разбиране на моделите за изпълнение, планиране и техническа компетентност във всички индустриални области.
Разлики между EPC (инженеринг, доставка и строителство) и EPCM (инженеринг, доставка и управление на строителството)
EPC договорите с единствена отговорност на изпълнителя са един от начините за сключване на договори за разработване и изграждане на големи, комплексни проекти. Тази концепция може да се прилага в много индустриални области, включително в промишлени предприятия, добив на нефт и газ, химическа и нефтопреработваща промишленост, производство на електроенергия, чиста енергия и транспорт. Алтернативните модели са с повече от един EPC договор или модели за инженеринг, доставка (услуги) и управление на строителството (EPCM), както и хибридни форми.
Съгласно EPC договора изпълнителят изгражда и доставя проекта в рамките на определен период от време – проект “до ключ“ от началото до окончателното завършване. За разлика от това, изпълнителят на EPCM е доставчик на услуги, който не участва пряко в изграждането и изпълнението на проекта, а по-скоро отговаря за детайлното проектиране и цялостното управление на проекта – договор за професионални услуги. Съответно и отговорностите в проекта се променят в зависимост от модела на договаряне.
Тъй като дългосрочните инфраструктурни и индустриални проекти стават все по-големи, по-взискателни и по-сложни, рисковете трябва да бъдат наблюдавани и управлявани, за да се постигне навременно завършване. Обикновено, свързаните с проекта опасения включват спецификации, графици, бюджетен контрол, съответствие с регулациите, качество, здраве, безопасност и околна среда (HSE) и квалитетно управление на проекта. Успешното управление на рисковете в тези области ще помогне за успеха на вашия проект.
Ние от TÜV Rheinland сме вашият надежден партньор, който ви предоставя експертиза, за да овладеете голямата сложност и високите технически изисквания на EPC проектите. Имаме необходимия опит за всички области на комплексни проекти (жилищни и нежилищни сгради, инфраструктурни проекти и промишлени инсталации и тръбопроводи), както и способността като консултант по управление на проекти да държим под контрол ситуацията по всяко време, докато се управлява надеждно и отговорно.
Повишената увереност гарантира изключителна производителност и ви помага да постигнете целите си по отношение на времето за изпълнение, разходите и качеството.
Ние предлагаме на EPC изпълнителите, както и на EPCM изпълнителите и застрахователните компании, цялостно интегрирано и модулно портфолио от услуги като консултации, управление на риска и безопасността, инспекции, контрол на качеството, координация и управление, (включително управление и надзор на проектите, както и застраховане) , всички перфектно съобразени с изискванията на конкретните проекти.
Ние гарантираме цялостно планиране, управление и надзор на проекта – от проектирането до завършването на проекта – с иновативни системи, процеси и методи. Наблюдаваме техническата интеграция в предприятието, навременната доставка на компонентите и контролираме изискванията за качество.
Нашите услуги включват строителен надзор, планиране, контрол на разходите и качеството, ЗБР, комуникации, управление на риска и измененията и изпитване на материалите, както и управление на доставчиците и всякакъв вид допълнителна подкрепа при управлението на веригата на доставките. Всички взаимовръзки могат да бъдат оптимално и ефективно синхронизирани по време на всички фази на проекта. Предлагаме тези услуги като цялостен модулен пакет от услуги или като отделни услуги.
С наша помощ проектът на нашия клиент ще бъде успешно реализиран. Услугите ни са съобразени с нуждите на клиентите, а нашите експерти са по целия свят.
