マルクス・ドーム：デジタルトランスフォーメーションのような破壊的イノベーションは、ある意味でこれまで培ってきた叡智への挑戦とも言えるものです。一方で、全く新しい視野を与えてくれるものでもあります。我々の世界はより複雑さを増しています。さらに、我々はデジタル化が進むにつれ、より柔軟に、よりきめ細かく個々のニーズに対応する必要性に迫られています。結果、個人や小規模な組織にとってはなかなか手が届かないような新しいターゲットが生まれて来ています。こうした細分化およびイノベーションやグローバル化へのプレッシャーによって、遅かれ早かれ我々は勝手知ったる事業領域から離れ、他者と協力することで、自社単独では望めない成長が望めるようになるのです。互いの経験の共有や他社とのコラボレーション、時には競合相手とも事業の一部で協力し合うことは可能で、すでに多くの事例も存在します。こういった取り組みを通し、我々皆が現在の変化に対応する強さを手に入れることができるのです。

マルクス・ドーム：多くのつながりの上に成り立つ現在のネットワーク経済において、孤立することには大きなリスクが伴います。自社の利益を最大化する代わりにコミュニティを強化することが、真の意味での収益に繋がります。「知識」を例として考えてみましょう。今日では、正しい「知識」というものはこれまでにないほど動的で、変わりやすくなっています。私たちは現在、知識を最新の状態に保つため、非常に速いスピードでアップデートを重ねる必要がありますね。特に専門分野における技術的な知識をアップデートすべきスピードは、今まで以上に速くなっています。しかし、なぜでしょう？それは、知識の共有が今まで以上に進んでいるからです。トレーニングサービス提供事業者として、我々はサービスの内容と営業のアプローチを時代に応じて変化させています。しかし、組織自体がここから同じ結論を出すことも理にかなっていないでしょうか？市場で成功するために人間の能力と技術的スキルを最適に組み合わせたいと思う人は、自身のビジネスモデルから始めなければならず、自身の組織概念を見失うべきではありません。

マルクス・ドーム：いえ、その逆です。我々の目標はパートナーと共に成長できるWin-Winの関係を作ることです。多様なニーズに対応できるよう、さまざまな方法・形での協業をご提案できるようにしています。もちろん強制できるものではありませんが、パートナーシップを締結するメリットはご理解いただけると思います。一方で、大きなリスクはありません。もちろん何かを開発したり発展させる必要は出てくると思いますが、私はヘンリー・フォードのように考えたい。「一緒にやることが第一歩。一緒に長く続けられれば、それは進歩。そしてお互いの力を発揮し合うことができれば、それは成功である」というものです。