VUCAという言葉を聞いたことはありますか？この用語はまだそれほど知られていないかも知れません。しかしこれに関係する経験はすでにされていることと思います。VUCAは、不安定さ（Volatility）、不確かさ（Uncertainty）、複雑さ（Complexity）、曖昧さ（Ambiguity）の頭文字を取ったもので、デジタルトランスフォーメーションによって多くの企業にもたらされたものです。

成長に向けて努力し、専門技能を通じて将来を確かなものにしたい企業や個人にとって、VUCAは以下の2つのアプローチで影響を及ぼします。

1つ目の可能性として、VUCAはバリウムのように機能します。未知で不安定なものへの恐れから、将来に向けた確信に揺らぎが生じます。企業とその経営陣は機能不全と悪循環に陥ります。変化への恐怖が大きいほど、機能不全は大きなものとなり、社員や組織から見える将来像は良くないものとなって行きます。

2つ目の可能性。それは、VUCAが成長ビタミンのように活性化することです。経営陣と会社は後退することなく、不安定さと不確実さを新たな成長の機会として捉え、それを良い形で克服するために邁進します。結局のところ、市場はもはや競争の場ではなくなって来ています。新たな目標を設定し、それをどのように達成するのか、その新しい戦略を開発すべき時です。

1つ目の可能性と2つ目の可能性。その違いはどこにあるのでしょうか？その違いは競争力やノウハウ、目標達成のための熱意や、成功への強い意志といったものです。

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