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APQP改版&新版CP讲解

APQP更新为第三版手册，并将CP单独提出

新版手册已将APQP从以前的What APQP，转变为Why APQP和How APQP，APQP通过一系列实施步骤、活动与质量工具的运用，确保在量产之前完成所有必要的质量策划和缺陷预防，作为APQP的最终目标，实现产品可靠性与质量目标、提高产品质量，提升客户满意度。控制计划新版手册通过评估与其他质量方法的联系（APQP、FMEA、MSA、SPC），为评定控制计划的有效性提供指南。通过详尽的指导信息，为所有汽车供应链组织提供更详细、更彻底的开发、维护和应用的控制计划。

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1,500.00 ¥

excl. VAT 1,415.09 ¥

Overview

  1. Product number: CN-TS-T15

  2. Duration (in days): 1

  3. Degree: Certificate of Attendance

  4. Language: Chinese

Training dates

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Benefits

通过参加此培训, 学员可以：

  • 掌握新版APQP更新内容；
  • 了解控制计划胡重要性和必要性，掌握制定、实施、监控和调整控制计划的方法和技巧。

Target group

  • 质量体系推行人员
  • 工程技术人员
  • 现场改善人员
  • 质量体系内审员
  • 任何需要学习质量体系管理工具的人员

Prerequisites

已参加过第二版APQP培训的学员

Course topics

  • APQP三层境界与逻辑思维
  • APQP方法论与产品质量策划的周期
  • APQP时序图（阶段与样件-ABCD）
  • 新旧APQP手册的主要差异
  • APQP原则与基本说明
  • APQP各阶段执行任务与输出（52个项目要素与其关键要素的展开）
    • 第一阶段：计划与定义（1.1-1.17项目要素/关键要素）
    • 第二阶段：产品设计与开发（2.1-2.13项目要素/关键要素）
    • 第三阶段：过程设计与开发（3.1-3.10项目要素/关键要素）
    • 第四阶段：产品与过程确认（4.1-4.8项目要素/关键要素）
    • 第五阶段：反馈、评定与纠正措施（5.1-5.4项目要素/关键要素）
  • APQP的“门控”管理 “Gate0-Gate5”与管理者支持
  • 控制计划方法论
  • 新CP手册与旧版主要差异
  • 控制计划要求和指南
    • 特殊特性、传递特性、防错确认、返工和返修过程
    • 100％目视检查、反应计划
    • “黑匣子”过程、指定供应
  • 控制计划开发
    • APQP和CP团队之间的时间和协调
    • 控制计划的输入与输出（与APQP手册的章节）
    • 控制计划的表单与各项细项信息与要求
  • CP的阶段形式 (样件、试生产、量产、safe launch)
    • 启动、管理、撤销safe launch
  • 有效利用控制计划
    • 高度自动化过程中的控制计划
    • 物流包装的风险控制
    • 逆向PFMEA、LPA
    • 与控制计划相关的异常管理

    Degree

    Certificate of Attendance

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