Unsere Leistungen im Führungskräfte-Feedback

Konzeption & Fragebogendesign

Zu Beginn schauen wir auf Ihr Führungsleitbild, bestehende Kompetenzmodelle und die Ziele, die Sie mit dem Verfahren verfolgen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein passendes 180°-, 270°- oder 360-Grad-Feedback, das sich an den für Ihre Organisation relevanten Führungsanforderungen orientiert. So entsteht kein allgemeiner Standardfragebogen, sondern ein Verfahren, das zu Ihrem Führungsverständnis und Ihrem organisationalen Kontext passt.

Stakeholder einbinden und Akzeptanz schaffen

Wir unterstützen Sie dabei, alle relevanten Beteiligten frühzeitig und passend zum Verfahren einzubinden – zum Beispiel Betriebs- oder Personalrat, Datenschutzverantwortliche und interne Führungsgremien. Dazu gehören auch verständliche Kommunikationsunterlagen und ein klarer Rahmen für Information, Einladung und Rückfragen. So entsteht Transparenz über Ziel, Ablauf und Umgang mit den Daten – eine wichtige Grundlage für Akzeptanz und Vertrauen im Verfahren.

Online-Erhebung und Auswertung

Die Durchführung erfolgt über eine datenschutzkonforme Online-Plattform mit Hosting auf Servern in der EU. Klare Regeln zur Anonymität, definierte Rollenrechte und ein transparenter Umgang mit den Daten schaffen dabei Sicherheit für alle Beteiligten. Führungskräfte erhalten nachvollziehbar aufbereitete Einzelberichte, und je nach Vereinbarung können für HR oder Management auch aggregierte Auswertungen bereitgestellt werden. So lassen sich Entwicklungen sichtbar machen, ohne die Vertraulichkeit einzelner Rückmeldungen zu gefährden.

Rückmeldegespräche und begleitendes Coaching

Jede teilnehmende Führungskraft erhält ein vertrauliches Rückmeldegespräch zu ihrem Ergebnisbericht. In diesem Gespräch werden die Ergebnisse eingeordnet, Stärken und Entwicklungsfelder besprochen und mögliche nächste Schritte für die weitere Entwicklung abgeleitet. Auf Wunsch kann daran ein Coaching anschließen, um ausgewählte Themen aus dem Feedback gezielt weiter zu vertiefen und im Führungsalltag zu bearbeiten.

Dialogformate mit Team oder Führungsebene

Auf Wunsch begleiten wir Gespräche, in denen zentrale Ergebnisse aus dem Führungskräfte-Feedback gemeinsam aufgegriffen und weiterbearbeitet werden – zum Beispiel mit dem eigenen Team oder mit der nächsthöheren Führungsebene. Dabei geht es darum, ausgewählte Themen aus dem Feedback in einen gemeinsamen Austausch zu überführen und daraus konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit abzuleiten. So bleibt das Feedback nicht auf den Bericht beschränkt, sondern wird im Arbeitsalltag anschlussfähig gemacht.

Verknüpfung mit Leadership-Programmen und weiterer Roll-out

Führungskräfte-Feedback lässt sich gut mit bestehenden Entwicklungsformaten verbinden – zum Beispiel mit Leadership-Programmen, Coaching, Mentoring oder weiteren internen Angeboten. Ergebnisse können so in laufende Entwicklungswege einfließen und gezielt für nächste Schritte genutzt werden. Gleichzeitig kann das Verfahren je nach Bedarf schrittweise aufgebaut werden – vom ersten Pilot bis zur breiteren Einführung in der Organisation.

Für welche Organisationen eignet sich ein Führungskräfte-Feedback?

Öffentliche Verwaltung & Bundesbehörden

Kommunale Betriebe & Stadtwerke

Industrie- und Produktionsunternehmen

Finanzdienstleister & Versicherungen

Gesundheitswesen & soziale Einrichtungen

Mittelstand & international aufgestellte Konzerne

Was unser Führungskräfte-Feedback auszeichnet

Fröhliche junge Geschäftsführerin eines lateinamerikanischen Unternehmens, die im Büro ein Tablet benutzt, allein in einem modernen Arbeitsbereich posiert, in die Kamera blickt und lächelt. Positives Porträt einer hispanischen Geschäftsfrau, einer berufstätigen Frau

  • Passend zu Ihrem Führungsverständnis

    Jedes Verfahren wird auf Ihr Führungsleitbild, Ihre Kompetenzanforderungen und Ihren organisatorischen Kontext abgestimmt. So entsteht kein allgemeiner Standardfragebogen, sondern ein Führungskräfte-Feedback, das für Ihre Organisation inhaltlich stimmig und im Alltag anschlussfähig ist.

  • Psychologisch fundiert und gut einordbar

    Erfahrene Psycholog:innen und Coaches begleiten Konzeption, Auswertung und Rückmeldegespräche. So werden Ergebnisse nicht nur fachlich sauber erhoben, sondern auch nachvollziehbar eingeordnet und in realistische Entwicklungsschritte übersetzt.

  • Datenschutzkonform und vertrauenswürdig umgesetzt

    Ein klar geregelter Umgang mit Daten, Hosting auf Servern in der EU sowie transparente Regeln zu Vertraulichkeit, Pseudonymisierung und Auswertung schaffen Vertrauen im Verfahren. Das ist eine wichtige Grundlage für ehrliche Rückmeldungen und breite Akzeptanz bei Mitarbeitenden, Führungskräften und Gremien.

  • Erfahren im Umgang mit sensiblen Rahmenbedingungen

    TÜV Rheinland bringt Erfahrung aus dem öffentlichen Dienst, kommunalen Einrichtungen und anderen Organisationen mit hohen Anforderungen an Datenschutz, Beteiligungsgremien und Verfahrenssicherheit mit. Das erleichtert die Abstimmung mit internen Beteiligten und schafft Sicherheit in der Umsetzung.

  • Gut anschlussfähig an Führungskräfteentwicklung

    Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass sie sinnvoll in Leadership-Programme, Coaching, Dialogformate oder andere Entwicklungsmaßnahmen eingebunden werden können. So bleibt das Feedback nicht bei einer Rückmeldung stehen, sondern wird zur Grundlage weiterer Entwicklung.

  • Klare Abstimmung und verlässliche Steuerung

    Eine feste Ansprechperson begleitet den Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung. So behalten Sie den Überblick über Ablauf, Zuständigkeiten und nächste Schritte – auch dann, wenn das Verfahren in größerem Umfang oder über mehrere Bereiche hinweg umgesetzt wird.