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Avez-vous déjà entendu parler de VUCA ? Cet acronyme n’est pas vraiment courant, mais vous connaissez sûrement l’expérience qui y est associée. VUCA* (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) est ce que la transformation numérique génère dans de nombreuses entreprises : Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté.
Pour les entreprises et les individus qui aspirent à la croissance et veulent assurer leur avenir à travers l'expertise, VUCA peut opérer de deux manières.
Première possibilité : VUCA agit comme le valium. Par peur de l’inconnu et de la volatilité, la confiance en l’avenir diminue. L’entreprise et le management sont paralysés. Un cercle vicieux. Plus la peur du changement est grande, plus la paralysie est forte et pires sont les perspectives d’avenir pour l’organisation comme pour les employés.
Deuxième possibilité : VUCA revigore comme une vitamine de croissance. Le management et l’entreprise ne se résignent pas, mais reconnaissent la volatilité et l’incertitude comme étant une opportunité et un signe de renouveau. Car, après tout, la situation du marché n’est pas non plus figée pour la concurrence. Il est temps d’établir de nouveaux objectifs et de développer des stratégies pour les atteindre.
Qu’est-ce qui différencie le premier groupe VUCA du second ? Des informations sur les opportunités et les moyens d’atteindre un objectif, tels que compétences et savoir-faire, la motivation d’atteindre ses propres objectifs et la volonté de réussir.
Démarrez avec nous le Tour de l'Inspiration :
- Découvrez des projets internationaux ambitieux pour lesquels des compétences spécifiques et le professionnalisme des entreprises concernées étaient les principaux ingrédients de réussite.
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